Vytváření firemních strategií (hodnoty, poslání, vize; analýzy vnitřního
a vnějšího prostředí; tvorba strategických variant a volba strategie;
vytvoření akčních plánů)
Tvorba bysnys modelu
Plánování nových podnikatelských aktivit
Akviziční integrace
Finanční ohodnocení firmy
Prodej firmy
Balanced Scorecard
Provozní vyladění: zvýšení efektivnosti provozu společnosti, zvyšování zisku